| ■プロジェクトの概要、背景 |
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JCの勉強会が大型店誘致に失敗、その後、世界一のネプタ、太鼓作成などのイベントを実施した。 |
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JCの勉強会メンバーを中心にこみせ通りに面する土地を購入。 |
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地元名産品を扱う商業施設を開設。 |
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日本の道１００選に選出された、木造アーケード整備についての補助を受けた。
（資金ショートによる解散危機と表彰による機運の高まりの繰り返し。） |
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バス会社ツアーなどの立ち寄り場所として、観光名所としての定評を得つつある。 |
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| ■土地権利の動き |
| 【先導性】 |
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こみせ通りの土地をJCメンバー勉強会２０人で買収した。（個人資金） |
| （その他） |
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TMOは鳴海酒造から蔵を取得。（土地は借地。） |
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| ■プロジェクト意思決定・運営管理の体制、主要人物 |
| 【汎用性】 |
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JCメンバー勉強会２０人と商工会議所青年部中心に中心市街地活性化に取り組み、津軽こみせ(株)TMOを116名の株主で立ち上げた。
（TMO発足時、商工会からではなくJC勉強会中心人物が代表者となった。） |
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土地の取得、初回はJC勉強会メンバーを中心に20名、7000万円 （H16.12月で完済）
（津軽こみせ(株)は設立時5000万、2年度4800万増資で現在9800万） |
| （その他） |
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こみせサポータの会発足、弘前大学北原教授を招き月２回の戦略会議を開催。 |
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| ■プロジェクトの内容（導入機能など） |
| 【汎用性】 |
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雑誌への掲載を働きかけるなどにより、当地区をバスツアーの立ち寄り場所とした。 |
| （その他） |
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分かりやすいコンセプト（こみせ、じょんがら）を打ち出した。 |
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リノベーションなど補助金を獲得し、古い蔵を改修した。 |
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オリジナル商品、ミュージシャン出演依頼などを企画運営中。 |
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2005文部科学省の重要伝統的建造物群保存地区の指定を受ける予定。 |
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